建立擬建工程項目的領導機構            

施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結合;把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構;認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。

建立項目組織機構就是建立項目經(jīng)理部。

(1)項目經(jīng)理部設立的步驟；

1）根據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式；

2）確定項目經(jīng)理的層次，設立職能部門與工作崗位；

3）確定人員、職責、權限；

4）由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解；

5）組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。

(2)項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。

1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部；

2）遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部；

3）小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。

建立精干的施工隊組            

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

集結施工力量、組織勞動力進場          

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底          

①目的：是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。

②時間：在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

③內(nèi)容：

(1)工地(隊)交底中有關內(nèi)容：如是否具備施工條件、與    其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協(xié)調等。

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據(jù)自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。

(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以后在施工中存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據(jù)工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標準和評定辦法：參照現(xiàn)行的行業(yè)標準以及相應的設計、驗收規(guī)范

(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監(jiān)理的抽檢的標準

(8)增產(chǎn)節(jié)約指標和措施：

(9)技術記錄內(nèi)容和要求；

(10)其他施工注意事項。

④方式：有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等

建立健全各項管理制度            

(1)項目管理人員崗位責任制度；

(2)項目技術管理制度；

(3)項目質量管理制度；

(4)項目安全管理制度；

(5)項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；

(6)項目成本核算制度；

(7)項目材料、機械設備管理制度；

(8)項目現(xiàn)場管理制度；

(9)項目分配與獎勵制度；

(10)項目例會及施工日志制度；

(11)項目分包及勞務管理制度；

(12)項目組織協(xié)調制度；

(13)項目信息管理制度。

優(yōu)化勞動組合與技術培訓

（1）針對工程施工難點，組織工程技術人 員和工人隊組中的骨干力量，進行類似的工程的考察學習；

（2）做好專業(yè)工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力；

（3）強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念；

（4）工人隊組實行優(yōu)化組合，雙向選擇，動態(tài)管理，最大限度地調動職工的積極性；

（5）認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作；

（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。